連載　小倉邦彦の資産運用時事コラム第31回
企業年金に静かに広がるCLOエクイティ戦略　後編：CLOエクイティ戦略の実例を紹介

2025年10月29日

小倉邦彦 / 　『オルイン』シニアフェロー
元三井物産連合企業年金基金シニアアドバイザー

送る

前編ではCLOエクイティ戦略の基礎的な仕組みやリスクの所在、市場環境等を説明した。後編では実際のファンドを見ていくことでさらに内容を掘り下げていきたい。CLOエクイティ戦略はこれまでクローズドエンド型ファンドが主流であったが、本年6月にオープンエンド型ファンドをローンチしたニューバーガー・バーマン社にインタビューしたのでその内容を以下で紹介する。同社はこれまでクローズドエンド型ファンドを4本設立してきた実績があるが、本コラムでは新たにローンチされたオープンエンド型ファンドに焦点を当てて紹介していきたい。※聞き手：オルインシニアフェロー　小倉邦彦

ここから先は会員登録が必要です。

会員登録をする

会員登録をされている方

ログイン

小倉邦彦

　『オルイン』シニアフェロー
元三井物産連合企業年金基金シニアアドバイザー

1980年三井物産株式会社入社。本社、広島支店、ドイツ（デュッセルドルフ）等にて経理、財務業務を担当後、1998年～2006年本店プロジェクト金融部室長。
2006年～2009年米国三井物産ニューヨーク本店財務課 GM。
2009年～2011年本店財務部企画室室長。
2011年～2013年三井物産フィナンシャルサービス株式会社代表取締役社長。
2013年～2017年三井物産都市開発株式会社CFO。
2017年5月～2022年6月三井物産連合企業年金基金常務理事兼運用執行理事。
2022年7月～2023年3月同基金シニアアドバイザー。