前編ではCLOエクイティ戦略の基礎的な仕組みやリスクの所在、市場環境等を説明した。後編では実際のファンドを見ていくことでさらに内容を掘り下げていきたい。CLOエクイティ戦略はこれまでクローズドエンド型ファンドが主流であったが、本年6月にオープンエンド型ファンドをローンチしたニューバーガー・バーマン社にインタビューしたのでその内容を以下で紹介する。同社はこれまでクローズドエンド型ファンドを4本設立してきた実績があるが、本コラムでは新たにローンチされたオープンエンド型ファンドに焦点を当てて紹介していきたい。※聞き手：オルイン シニアフェロー 小倉邦彦
小倉 邦彦
『オルイン』シニアフェロー
元 三井物産連合企業年金基金 シニアアドバイザー
1980年三井物産株式会社入社。本社、広島支店、ドイツ（デュッセルドルフ）等にて経理、財務業務を担当後、1998年～2006年 本店プロジェクト金融部室長。2006年～2009年 米国三井物産ニューヨーク本店財務課 GM。2009年～2011年 本店財務部企画室 室長。2011年～2013年 三井物産フィナンシャルサービス株式会社 代表取締役社長。2013年～2017年 三井物産都市開発株式会社CFO。2017年5月～2022年6月 三井物産連合企業年金基金 常務理事兼運用執行理事。2022年7月～2023年3月 同基金シニアアドバイザー。
