連載　小倉邦彦の資産運用時事コラム 第29回
OCIOの最前線を探る〜資産運用会社編
Part.2 ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント　小松氏に聞く

はじめに

アセットオーナー・プリンシプル(AOP)は原則２で「知見の補充・充実のために必要な場合には、外部知見の活用や外部委託を検討すべきである」と規定し、さらに補充原則2-2ではアセットオーナーの知見の補充・充実のための外部組織活用の一例としてOCIO（Outsourced Chief Investment Officer）を明記した。これによりOCIOに対する確定給付企業年金（DB）の関心が急速に高まっている。一方で、関心は高まっているものの、今まで認知度の極めて低かったOCIOを知っておきたいというDB関係者が太宗で、実際に導入を検討したいというDB関係者はまだ少数に止まっているというのも事実である。しかし、昨年8月におけるAOPの策定以降、OCIOを導入したDBは数ではわずかながらも着実に増えてきており、DB同様これまで利用のなかった学校法人も含め、今後さらに導入件数が増えていく可能性がある。

本コラムでは６月にコンサルティング会社系OCIOプロバイダー3社を取材し、各社の体制やこれまでの実績のほか、今後のDBあるいは学校法人等アセットオーナーへの拡大可能性や、それに伴う諸課題を伺った。一連の記事に対する読者の関心は非常に高く、資産運用会社系プロバイダーについても知りたいとの要望を多数頂戴したので、OCIOビジネスをグローバルに展開しているブラックロックとゴールドマンにそれぞれ話を伺う事とした。2回目はグローバルで最大規模のOCIOプロバイダーであり、日本でもDBへの展開を図るゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント株式会社（GSAM）のマルチアセット・ソリューションズ（MAS）の日本責任者である運用投資戦略部のマネージング・ディレクター、小松高広氏に話をお伺いした。